人才儲(chǔ)備
完整的人才儲(chǔ)備的計(jì)劃
公司有一套完整的人才儲(chǔ)備的計(jì)劃,一方面通過建立人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫,對主要崗位建立人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫,以備公司急需人員時(shí)備查和聯(lián)系;另一方面通過企業(yè)內(nèi)部的有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位輪換來達(dá)到促進(jìn)人才成長的目的。目前已初步達(dá)成以下幾項(xiàng)指標(biāo):
1.在員工流動(dòng)方面,公司變被動(dòng)為主動(dòng),將員工流動(dòng)率控制在10%-20%之間。
2.關(guān)鍵技術(shù)崗位或管理崗位,后備儲(chǔ)備人才達(dá)到3-5人;非關(guān)鍵性崗位,在需要時(shí),有途徑及時(shí)招聘到合適人員。
3.員工培訓(xùn)的及時(shí)性和有效性提高。
4.員工的勝任感和忠誠度提高。